小雁塔

余红健:博物馆发展核心问题在于“以人为本”

摘要: 来源: 雅昌艺术网 刘爽 原标题:西安博物院院长余红健,展示长安城三千年发展史  西安博物院由文物展馆区、小雁塔以及荐福寺为核心的历史名胜区、园林游览区三部分组成。总投资2.2亿元(由国家投资2000万元、西安市政府投资近2亿元),占地面积245亩。2007年5月18日西安博物院正式对外开放。2010年3月31日,西安博物院正式向公众免费开放。是一家综合历史性国家一家博物馆。  现任院长余红健从2007年建馆便任副院长和副党委书 ...

来源: 雅昌艺术网  刘爽

 原标题:西安博物院院长余红健,展示长安城三千年发展史

  西安博物院由文物展馆区、小雁塔以及荐福寺为核心的历史名胜区、园林游览区三部分组成。总投资2.2亿元(由国家投资2000万元、西安市政府投资近2亿元),占地面积245亩。2007年5月18日西安博物院正式对外开放。2010年3月31日,西安博物院正式向公众免费开放。是一家综合历史性国家一家博物馆。

  现任院长余红健从2007年建馆便任副院长和副党委书记,在此工作一年多,调往别处。兜兜转转之后,2016年6月1日正式掌门西安博物院。

  雅昌艺术网近日对其进行了专访。梳理了西安博物院的发展概况和取得成绩,以及面临的困境与未来规划等问题。其中,余院长着重提出:解决博物馆发展的核心问题在于“以人为本”,包括博物馆的人才建设,以及所服务的“人”。

  展示长安城三千年文明发展史

雅昌艺术网:在谈西安博物院之前,请余院长首先介绍下您个人的经历吧? 

  余红健:好的。我是做行政出身,这可能和很多博物馆专业和考古、历史类出身的馆长们不同。1988年在西安城墙管理处工作,有幸经历了城墙的建设、创建城墙W9旅游景区相关的工作等;2003年环城建委进入改革中和当时的文物园林局合并后,我被党委派到了钟鼓楼文管所做所长,在那儿干了四年。到2007年西安博物院建成对外开放的时候,我调过来,有幸成为了了第一届领导班子,当时任副院长、党委副书记;2009年的时候,离开了博物院,配合当时的段先念院副市长进行兴庆宫公园改造,当时段市长跟网民有一个对话“把新庆打造成西安的后海”,局党委派我去做这件事。这个事情也是一波三折,一直没有进展。兴庆宫干了7年,今年我又调回到了西安博物院,大概情况是这样的。

  雅昌艺术网:回来之后,感觉西安博物院和之前有什么不同吗? 

  余红健:感受特别深,我当时在的时候博物院刚刚起步,但已经是比较高大上的一个地方。经过这几年在局党委、历任院长包括省局的支持和领导下,取得了很多的成绩。比如说我们2010年3月31号对外免费开放,在2011年的时候就已经拿到国家4A级旅游景区,这很厉害。当然,其他展览方面、管理方面等,都有了很大提升。

  雅昌艺术网:余院长接下来简单介绍下咱们博物院概况吧?刚开始成立咱们就是国家一级博物馆吗? 

  余红健:不是,我们是2012年才申请成为国家一级博物馆。另外,2010年开始筹备,到2014年我们开始申报丝绸之路、天山廊道的遗产。在2014年6月份申遗已经成功。

  目前西安博物院是一个集历史文化遗产、国家重点文物保护单位、现代化的博物馆和古建筑园林综合性的博物馆。世界文化遗产小雁塔是我们的一个特色,也是最大的唯一的特色。这在国际上都是罕见的情形。

  西安博物院经过这几年的发展,现在占地面积16万平方米,但是馆的建筑面积只有1.6千平米,5000平米作为展览的展厅,非常小。当初西安博物馆是以文物库房来建的,所以文物库房占了大面积。这也是我们的遗憾。

  经过这几年不断地对馆藏物品、文物的丰富,现在已经有文物大概是11万零700余件。这是最新的统计数据。

  雅昌艺术网:那么,我们的馆藏特点有哪些? 

  余红健:上等级的文物是10731件,这是三级以上的文物,含三级。国宝级119件,也就是一级文物;这是我们的藏品大概情况。

  另外,我们非常特殊,是全国古籍重点保护单位,有10万余册各类古籍书,这是我们非常有特点的一个方面,是我们的家底。10万册古籍对我们来说是非常具有特色的,且能收集的这么全,特别是一些真善本的古籍,但是从来没有一个展示的机会,限于馆体非常小,展出面积仅有五千平米,没有展出来这些古籍。

  雅昌艺术网:余院长您刚才说一共11多万馆藏品,主要分类有哪些?哪些是重点? 

  余红健:主要是青铜器、玉器、金银器、瓷器、三彩、石雕、碑刻、书画、印章、陶器、金册、碑帖,真善本古籍等十几类,由于数量很大,又都可以自成体系。

  但是其中的青铜器、玉器、三彩、书画、佛教造像,古器、古书这一类是独具特色的,尤其是青铜器这个品类非常繁复,数量众多。所以学术价值很高。玉器的收藏我们也是从史前一直到清代,序列完整,工艺很精湛,典型的器物非常多。字画的收藏时间的跨度大,名家名品的数量也很多,特别是古籍数量庞大,种类丰富,极具特色。这些丰富的藏品,我们可以展现周秦汉唐以来西安作为都城文明的发源地的一些特色。

  雅昌艺术网:您的意思是说,西安博物院的主题是展示西安城市的发展脉络? 

  余红健:是这样的。我们的基本展览就是西安的城市发展,我们有三千多年的建都史和文明发展史。一区是西安城市发展史,主要通过一个巨大的沙盘模型展示;二期、三期帝都万象,主要展示的是一些青铜器和陶器; 到了二楼临时展厅,就是佛教造像; 再往上就是我们的字画厅,还有一个乐知学堂;习主席2015年曾来过这里,来过之后,我们开办了乐知学堂,承担一个公共教育的职能。

  雅昌艺术网:据说我们的佛造像藏品在国内是数一数二的? 

  余红健:可以这么说吧。我们现在没有做横向的比较,但是这一次我们有一个新丝路调整,配合小雁塔历史文化遗产应该有佛教艺术和佛教文化主题展览,这也是昨天省文物局局长赵荣给我们提出的一个要求,要求我们来丰富历史文化遗产方面的一些展示。

  西安经历了周秦汉唐这些鼎盛时代,每个朝代都有对宗教的提倡。我们的佛造像藏品从历史跨度上、皇家气象等特点上,应该是绝无仅有的。

  博物馆发展核心问题在于“以人为本” 

  雅昌艺术网:现在我们的客流量情况如何? 

  余红健:现在预测2016年可以达到150万,5月份统计的时候已经76万。2007年开馆的时候年客流量仅为30万,我们进步很大。

  雅昌艺术网:现在我们面临的问题有哪些? 

  余红健:问题其实不少。比如,展厅面积过小。我们有这么多、这么丰富的馆藏文物,由于展览面积的狭小,现在矛盾非常突出。我们只展出了1000余件文物,只占了馆藏文物数量的1%,这个数量是非常小的。

  另外还有人才问题。在编职工144人,由于我们的底子比较薄,业务人员相对来说比较薄弱,到现在还没有一个博士。我们的正研有两个;副研有三四个。虽然这几年进了很多的研究生,学遗产、学博物馆的,总感觉到我们和省上大馆的差距特别是和历博、碑林的差距依然很多,甚至和半坡博物馆比较也有大的差距。专业技术人员还是比较缺的。

  我是第三任院长,之前的院长和同事们,做了那么多事情,博物馆十年内发展这么快,他们是非常辛苦的。我们的人才问题解决了,大家会轻松些。

  雅昌艺术网:那么,您上任之后,首先要解决这个问题吗?这里就谈谈你的治馆理念吗? 

  余红健:是的,这是当务之急。我来到之后,首先感觉到我们这个队伍很年轻,毕竟才十年的发展历程,还是很年轻的一个一级馆。做好博物馆,关键是靠人才,所以人是起到决定性的作用,我们还是要以人为本。

  带年轻队伍其实压力非常大。要让他们增强自己的业务能力,在实干中不断地完善自己,提升自己,构建一个学习型团队,给大家更多学习机会、晋升的机会,实现自我的机会。以人为本的理念是我们发展的关键。

  第二点,我们博物馆的转型也是从以物为中心转到了以人为中心。如何对公众进行教育,让博物馆成为一所大学校。这几年搞的一些主题活动,比如说彬彬有礼中国人、欢乐中国节,还有我们的各种礼仪的培训等,都是以人为本。

  雅昌艺术网:您的治馆理念很核心的一点是以人为本? 

  余红健:是的,之后会有各种政策出来,提高博物馆人才素质。

  雅昌艺术网:咱们博物院发展了十年做的最有影响的一些活动有哪几个? 

  余红健:最有影响的活动算是彬彬有礼中国人和快乐中华节,这是长效系列的活动,长期开展的,这些活动我们可以和省上来抗衡,在全国都是有影响的。也包括我们的乐知学堂,现在在不断地改造提升,将来会营造更好的环境,让大家在学的过程中是寓教于乐,通过这种方式让大家来增长知识,这里有很多互动的一些节目。

  雅昌艺术网:接下来下半年主要的活动有哪些?

  余红健:2016年我们的展览是有一个印章展,是和旅顺博物馆联合举办的一个印章展。还有个“永远的红军”临展,这是我们推出的两个大展。

  雅昌艺术网:2017年,我们的十周年计划有哪些? 

  余红健:首先,最重要的是基本陈列展要调整,之前的顺序主题性不明晰。十年前我们这个展览是非常棒的,十年了以后,特别是在当下的这种气候下,我们感觉到在增强文化自信方面还能做的更好。所以才有了这样一个调整,而且各级领导也有这样的意愿,觉得我们博物院应该在中国梦、在文化自信方面有更多的引领作用。经过两年多的大纲补充完善,有了一个初具规模的构想。我们现在紧锣密鼓在准备,打算明年5·18十周年庆开展。

  第二个十周年计划是出一本论文集。我们搜集十年馆里工作人员的300多篇论文,将精选呈现给大家。还有一些别的庆祝活动。

  雅昌艺术网:很多博物馆申请了免费开放后,资金问题已经得到解决,我们西安博物院是否也已经不存在这个问题了? 

  余红健:这正是我想说的,我们面临的最大问题依然是资金问题。由于我们是一个市级博物馆,专项经费是有一些,但我们真正的运营费还是有缺口的。现在连工资都有缺口。博物院免费开放了也不全额拨款,是国家给门票补贴。免费开放政策对我们来说非常吃亏,2007年5月18号建成对外开放,2010年3月31号我们就已经免费开放了。这个基数门票补贴是怎么算的呢,这三年的一个平均值,只给了这一点补贴,而且这么多年来没有增长,但是我们的参观人数和我们刚刚开馆时候的30万增到150万。但是,门票补贴没有变化。

  要钱的过程是非常艰难的。

  雅昌艺术网:怎么解决这个问题? 

  余红健:我和领导算过一笔账:一个本科生毕业以后到我们馆工作一个月2000块钱,他就想继续教育都没钱。但是一个本科生,如果是体制内的,应该拿到将近4000块钱,差了将近一倍,我今后会将招聘进来的工作人员和在编的同等待遇。人员流动性非常大,我们工资非常低留不住人,在这方面必须同工同酬。

  还有一个我认为非常大问题,2007年建馆,那个时候的监控设施都是模拟数字的,现在坏了以后连个配件都找不着,由于先天的技术上的劣势必须用人防来解决弥补技防的不足,所以我要增加报案的数量,同时要提高保安的工资,保安的工资2000出头也留不住人。这些问题上级领导也答应要解决。

  但是,就是这样,我们每年运营费用依然有缺口。这就靠我们自己解决了,下一步打算大量研发文创品。文创产品我们是国家试点单位。现在有一些产品,但是销路不是太好,不是因为设计,是价格太高,之后这些要改变。

  还打算靠教育推广挣一些钱。比如搞培训班、礼仪传播,礼仪培训等教育,也是一个盈利点。再比如我们可能会用一种实景表演的形式有一台表演,基本想法是佛塔之谜,这些都是在我们酝酿的过程中。会请很专业的团队给我们策划这样的活动。哪怕一晚上演两场,晚上演出我们是收费的,白天景区是免费的;包括可能会有一个动感影院,充分感受我们小雁塔历史文化和一些传说故事等等。

  博物馆理事会制度和即将建立新馆 

  雅昌艺术网:据说,我们马上实行博物馆理事会制度? 

  余红健:是的, 我们也是试点单位,文改办一直督促法人治理结构,博物馆法人治理结构,就是理事会。8月份会召开第一届理事会和监事会。

  雅昌艺术网:这个事情具体怎么操作?

  余红健:按照相关文件起草了博物馆的章程,监事会、理事会章程,邀请了一些理事,结构基本确定下来,这个一直在探索。在成立监事会和理事会的时候,我们要不要同时成立基金会,对博物馆也是一种经费的补充,但是这个事情,根据目前国内一些大馆的做法,他们先把理事会和监事会成立起来,基金会在第二步,可能这些大馆人家给的经费比较多,我们作为最新的一个很年轻的一级馆,这个最后还没有定。想下一步紧接着成立一个基金会,来为博物馆的事业发展筹措各种经费。

  雅昌艺术网:咱们的理事会,监事会成员都有哪些?

  余红健:现在还没有最后确定。主办单位肯定要有,还有市编办,人事局,包括财政局相关的部门要有人来参加,然后是服务对象。服务对象里我们会有文博专家,有旅行社的代表,包括一些文化企业,然后是我们博物馆自己的管理层,大概是我们的理事是11个人,监事是3人。

  雅昌艺术网:最后一个问题,请问余院,接下来,我们西安博物院最重要的规划是什么? 

  余红健:可能会建新馆。这是最大的规划。

  原因刚才也有提到,我们院的占地面积虽然很大,但是,展厅面积其实非常小,在原址上增加基本不可能了。据说,可能会在西安市北郊建新馆,解决展厅不够大的问题。

  另外,相继在博物院周边建立文化街区也是未来的规划方案。

  雅昌艺术网:感谢您接受采访。 

  

分类: 中文 遗产点 小雁塔
关键词:

img

地址:陕西省西安市碑林区友谊西路68号小雁塔历史文化公园
邮件:secretariat#iicc.org.cn
电话:(+86)029-85246378