摘要: 来源： 雅昌艺术网 刘爽　原标题：西安博物院院长余红健，展示长安城三千年发展史　　西安博物院由文物展馆区、小雁塔以及荐福寺为核心的历史名胜区、园林游览区三部分组成。总投资2.2亿元(由国家投资2000万元、西安市政府投资近2亿元)，占地面积245亩。2007年5月18日西安博物院正式对外开放。2010年3月31日，西安博物院正式向公众免费开放。是一家综合历史性国家一家博物馆。　　现任院长余红健从2007年建馆便任副院长和副党委书 ...

来源： 雅昌艺术网  刘爽

　原标题：西安博物院院长余红健，展示长安城三千年发展史

　　西安博物院由文物展馆区、小雁塔以及荐福寺为核心的历史名胜区、园林游览区三部分组成。总投资2.2亿元(由国家投资2000万元、西安市政府投资近2亿元)，占地面积245亩。2007年5月18日西安博物院正式对外开放。2010年3月31日，西安博物院正式向公众免费开放。是一家综合历史性国家一家博物馆。

　　现任院长余红健从2007年建馆便任副院长和副党委书记，在此工作一年多，调往别处。兜兜转转之后，2016年6月1日正式掌门西安博物院。

　　雅昌艺术网近日对其进行了专访。梳理了西安博物院的发展概况和取得成绩，以及面临的困境与未来规划等问题。其中，余院长着重提出：解决博物馆发展的核心问题在于“以人为本”，包括博物馆的人才建设，以及所服务的“人”。

　　展示长安城三千年文明发展史

雅昌艺术网：在谈西安博物院之前，请余院长首先介绍下您个人的经历吧？ 

　　余红健：好的。我是做行政出身，这可能和很多博物馆专业和考古、历史类出身的馆长们不同。1988年在西安城墙管理处工作，有幸经历了城墙的建设、创建城墙W9旅游景区相关的工作等;2003年环城建委进入改革中和当时的文物园林局合并后，我被党委派到了钟鼓楼文管所做所长，在那儿干了四年。到2007年西安博物院建成对外开放的时候，我调过来，有幸成为了了第一届领导班子，当时任副院长、党委副书记;2009年的时候，离开了博物院，配合当时的段先念院副市长进行兴庆宫公园改造，当时段市长跟网民有一个对话“把新庆打造成西安的后海”，局党委派我去做这件事。这个事情也是一波三折，一直没有进展。兴庆宫干了7年，今年我又调回到了西安博物院，大概情况是这样的。

　　雅昌艺术网：回来之后，感觉西安博物院和之前有什么不同吗？ 

　　余红健：感受特别深，我当时在的时候博物院刚刚起步，但已经是比较高大上的一个地方。经过这几年在局党委、历任院长包括省局的支持和领导下，取得了很多的成绩。比如说我们2010年3月31号对外免费开放，在2011年的时候就已经拿到国家4A级旅游景区，这很厉害。当然，其他展览方面、管理方面等，都有了很大提升。

　　雅昌艺术网：余院长接下来简单介绍下咱们博物院概况吧？刚开始成立咱们就是国家一级博物馆吗？ 

　　余红健：不是，我们是2012年才申请成为国家一级博物馆。另外，2010年开始筹备，到2014年我们开始申报丝绸之路、天山廊道的遗产。在2014年6月份申遗已经成功。

　　目前西安博物院是一个集历史文化遗产、国家重点文物保护单位、现代化的博物馆和古建筑园林综合性的博物馆。世界文化遗产小雁塔是我们的一个特色，也是最大的唯一的特色。这在国际上都是罕见的情形。

　　西安博物院经过这几年的发展，现在占地面积16万平方米，但是馆的建筑面积只有1.6千平米，5000平米作为展览的展厅，非常小。当初西安博物馆是以文物库房来建的，所以文物库房占了大面积。这也是我们的遗憾。

　　经过这几年不断地对馆藏物品、文物的丰富，现在已经有文物大概是11万零700余件。这是最新的统计数据。

　　雅昌艺术网：那么，我们的馆藏特点有哪些？ 

　　余红健：上等级的文物是10731件，这是三级以上的文物，含三级。国宝级119件，也就是一级文物;这是我们的藏品大概情况。

　　另外，我们非常特殊，是全国古籍重点保护单位，有10万余册各类古籍书，这是我们非常有特点的一个方面，是我们的家底。10万册古籍对我们来说是非常具有特色的，且能收集的这么全，特别是一些真善本的古籍，但是从来没有一个展示的机会，限于馆体非常小，展出面积仅有五千平米，没有展出来这些古籍。

　　雅昌艺术网：余院长您刚才说一共11多万馆藏品，主要分类有哪些？哪些是重点？ 

　　余红健：主要是青铜器、玉器、金银器、瓷器、三彩、石雕、碑刻、书画、印章、陶器、金册、碑帖，真善本古籍等十几类，由于数量很大，又都可以自成体系。

　　但是其中的青铜器、玉器、三彩、书画、佛教造像，古器、古书这一类是独具特色的，尤其是青铜器这个品类非常繁复，数量众多。所以学术价值很高。玉器的收藏我们也是从史前一直到清代，序列完整，工艺很精湛，典型的器物非常多。字画的收藏时间的跨度大，名家名品的数量也很多，特别是古籍数量庞大，种类丰富，极具特色。这些丰富的藏品，我们可以展现周秦汉唐以来西安作为都城文明的发源地的一些特色。

　　雅昌艺术网：您的意思是说，西安博物院的主题是展示西安城市的发展脉络？ 

　　余红健：是这样的。我们的基本展览就是西安的城市发展，我们有三千多年的建都史和文明发展史。一区是西安城市发展史，主要通过一个巨大的沙盘模型展示;二期、三期帝都万象，主要展示的是一些青铜器和陶器; 到了二楼临时展厅，就是佛教造像; 再往上就是我们的字画厅，还有一个乐知学堂;习主席2015年曾来过这里，来过之后，我们开办了乐知学堂，承担一个公共教育的职能。

　　雅昌艺术网：据说我们的佛造像藏品在国内是数一数二的？ 

　　余红健：可以这么说吧。我们现在没有做横向的比较，但是这一次我们有一个新丝路调整，配合小雁塔历史文化遗产应该有佛教艺术和佛教文化主题展览，这也是昨天省文物局局长赵荣给我们提出的一个要求，要求我们来丰富历史文化遗产方面的一些展示。

　　西安经历了周秦汉唐这些鼎盛时代，每个朝代都有对宗教的提倡。我们的佛造像藏品从历史跨度上、皇家气象等特点上，应该是绝无仅有的。

　　博物馆发展核心问题在于“以人为本” 

　　雅昌艺术网：现在我们的客流量情况如何？ 

　　余红健：现在预测2016年可以达到150万，5月份统计的时候已经76万。2007年开馆的时候年客流量仅为30万，我们进步很大。

　　雅昌艺术网：现在我们面临的问题有哪些？ 

　　余红健：问题其实不少。比如，展厅面积过小。我们有这么多、这么丰富的馆藏文物，由于展览面积的狭小，现在矛盾非常突出。我们只展出了1000余件文物，只占了馆藏文物数量的1%，这个数量是非常小的。

　　另外还有人才问题。在编职工144人，由于我们的底子比较薄，业务人员相对来说比较薄弱，到现在还没有一个博士。我们的正研有两个;副研有三四个。虽然这几年进了很多的研究生，学遗产、学博物馆的，总感觉到我们和省上大馆的差距特别是和历博、碑林的差距依然很多，甚至和半坡博物馆比较也有大的差距。专业技术人员还是比较缺的。

　　我是第三任院长，之前的院长和同事们，做了那么多事情，博物馆十年内发展这么快，他们是非常辛苦的。我们的人才问题解决了，大家会轻松些。

　　雅昌艺术网：那么，您上任之后，首先要解决这个问题吗？这里就谈谈你的治馆理念吗？ 

　　余红健：是的，这是当务之急。我来到之后，首先感觉到我们这个队伍很年轻，毕竟才十年的发展历程，还是很年轻的一个一级馆。做好博物馆，关键是靠人才，所以人是起到决定性的作用，我们还是要以人为本。

　　带年轻队伍其实压力非常大。要让他们增强自己的业务能力，在实干中不断地完善自己，提升自己，构建一个学习型团队，给大家更多学习机会、晋升的机会，实现自我的机会。以人为本的理念是我们发展的关键。

　　第二点，我们博物馆的转型也是从以物为中心转到了以人为中心。如何对公众进行教育，让博物馆成为一所大学校。这几年搞的一些主题活动，比如说彬彬有礼中国人、欢乐中国节，还有我们的各种礼仪的培训等，都是以人为本。

　　雅昌艺术网：您的治馆理念很核心的一点是以人为本？ 

　　余红健：是的，之后会有各种政策出来，提高博物馆人才素质。

　　雅昌艺术网：咱们博物院发展了十年做的最有影响的一些活动有哪几个？ 

　　余红健：最有影响的活动算是彬彬有礼中国人和快乐中华节，这是长效系列的活动，长期开展的，这些活动我们可以和省上来抗衡，在全国都是有影响的。也包括我们的乐知学堂，现在在不断地改造提升，将来会营造更好的环境，让大家在学的过程中是寓教于乐，通过这种方式让大家来增长知识，这里有很多互动的一些节目。

　　雅昌艺术网：接下来下半年主要的活动有哪些?

　　余红健：2016年我们的展览是有一个印章展，是和旅顺博物馆联合举办的一个印章展。还有个“永远的红军”临展，这是我们推出的两个大展。

　　雅昌艺术网:2017年，我们的十周年计划有哪些？ 

　　余红健：首先，最重要的是基本陈列展要调整，之前的顺序主题性不明晰。十年前我们这个展览是非常棒的，十年了以后，特别是在当下的这种气候下，我们感觉到在增强文化自信方面还能做的更好。所以才有了这样一个调整，而且各级领导也有这样的意愿，觉得我们博物院应该在中国梦、在文化自信方面有更多的引领作用。经过两年多的大纲补充完善，有了一个初具规模的构想。我们现在紧锣密鼓在准备，打算明年5·18十周年庆开展。

　　第二个十周年计划是出一本论文集。我们搜集十年馆里工作人员的300多篇论文，将精选呈现给大家。还有一些别的庆祝活动。

　　雅昌艺术网：很多博物馆申请了免费开放后，资金问题已经得到解决，我们西安博物院是否也已经不存在这个问题了？ 

　　余红健：这正是我想说的，我们面临的最大问题依然是资金问题。由于我们是一个市级博物馆，专项经费是有一些，但我们真正的运营费还是有缺口的。现在连工资都有缺口。博物院免费开放了也不全额拨款，是国家给门票补贴。免费开放政策对我们来说非常吃亏，2007年5月18号建成对外开放，2010年3月31号我们就已经免费开放了。这个基数门票补贴是怎么算的呢，这三年的一个平均值，只给了这一点补贴，而且这么多年来没有增长，但是我们的参观人数和我们刚刚开馆时候的30万增到150万。但是，门票补贴没有变化。

　　要钱的过程是非常艰难的。

　　雅昌艺术网：怎么解决这个问题？ 

　　余红健：我和领导算过一笔账：一个本科生毕业以后到我们馆工作一个月2000块钱，他就想继续教育都没钱。但是一个本科生，如果是体制内的，应该拿到将近4000块钱，差了将近一倍，我今后会将招聘进来的工作人员和在编的同等待遇。人员流动性非常大，我们工资非常低留不住人，在这方面必须同工同酬。

　　还有一个我认为非常大问题，2007年建馆，那个时候的监控设施都是模拟数字的，现在坏了以后连个配件都找不着，由于先天的技术上的劣势必须用人防来解决弥补技防的不足，所以我要增加报案的数量，同时要提高保安的工资，保安的工资2000出头也留不住人。这些问题上级领导也答应要解决。

　　但是，就是这样，我们每年运营费用依然有缺口。这就靠我们自己解决了，下一步打算大量研发文创品。文创产品我们是国家试点单位。现在有一些产品，但是销路不是太好，不是因为设计，是价格太高，之后这些要改变。

　　还打算靠教育推广挣一些钱。比如搞培训班、礼仪传播，礼仪培训等教育，也是一个盈利点。再比如我们可能会用一种实景表演的形式有一台表演，基本想法是佛塔之谜，这些都是在我们酝酿的过程中。会请很专业的团队给我们策划这样的活动。哪怕一晚上演两场，晚上演出我们是收费的，白天景区是免费的;包括可能会有一个动感影院，充分感受我们小雁塔历史文化和一些传说故事等等。